【オンラインセミナー】事業シーズの見つけ方と検証法
新規事業開発の現場では、一般的なフレームワーク（PSF/PMFなど）を鵜呑みにした結果、自社の事業領域や時間軸に合わない検証を進めてしまい、頓挫するケースが後を絶ちません。事業シーズの探索と検証を成功させるには、短期型・長期型といった事業の特性や目的に応じ、適切な「進め方」と「評価ゲート」を整理することが不可欠です。
本セミナーでは、技術起点（R&D）や顧客起点の視点から真の事業機会を見出す手法に加え、探索（Exploration）から実証・スケールに至る一連の事業検証プロセスを体系的に解説します。さらに、単なる製品開発論にとどまらず、フェーズごとの適切な評価基準（トップラインと収益性の見極め順序など）や、企業の目的に合致した新規事業アプローチの選び方まで、現場課題に即した実践ノウハウをお伝えします。
■ こんな方におすすめです
・新規事業開発の担当者・リーダーの方
・自社の技術や資産を活かした新規事業の創出に悩んでいる方
・顧客課題から新たな事業の可能性を探りたい方
・中長期的な成長戦略や事業展開を検討している経営層・幹部の方
セミナー概要
主催：株式会社Growth DX（https://growth-dx.com/）
配信日：2026年10月13日（火）12:00 – 13:00
形式：オンライン
タイムテーブル
| 1 | オープニング・各社紹介 |
| 2 | 本編：事業シーズの見つけ方と検証法 「バリュー・プロポジションのつくり方 顧客の価値を「状況」で考えればプロダクト・サービス開発はうまくいく」著者 安達 淳 |
| 3 | Q＆A |
| 4 | クロージング |
登壇者情報
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株式会社BELLOWL COO / Co-CEO
安達 淳
東京大学農学部卒業後、新卒でUXコンサルティングファームである株式会社be Bitに入社。 UXやマーケティングやCX関連の案件を経て、顧客起点の新規事業開発案件を行うチームを立ち上げ、複数の取り組みに従事。 2018年からJTのコーポレートR&Dを担う経営企画部のPJ Cannaに参画。2020年に部署化されたD-LABへ異動（現職）。 同時に、顧客起点のコンサルティング及び自社事業開発を行うBELLOWLを創業。フリーランスのコンサルタントとしても活動中。 2023年10月に『バリュー・プロポジションのつくり方』（翔泳社）を執筆
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株式会社Growth DX 代表取締役
筒井 瑛輝
横浜国立大学卒業後、新卒で野村證券株式会社へ入社。早期退職の上で株式会社Timo（現Growth DX）を創業。BtoB企業の新規事業開発を専門とし、エンタープライズ企業を中心に350社以上のコンサルティングに携わる。
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株式会社BELLOWL COO / Co-CEO
安達 淳
東京大学農学部卒業後、新卒でUXコンサルティングファームである株式会社be Bitに入社。 UXやマーケティングやCX関連の案件を経て、顧客起点の新規事業開発案件を行うチームを立ち上げ、複数の取り組みに従事。 2018年からJTのコーポレートR&Dを担う経営企画部のPJ Cannaに参画。2020年に部署化されたD-LABへ異動（現職）。 同時に、顧客起点のコンサルティング及び自社事業開発を行うBELLOWLを創業。フリーランスのコンサルタントとしても活動中。 2023年10月に『バリュー・プロポジションのつくり方』（翔泳社）を執筆
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株式会社Growth DX 代表取締役
筒井 瑛輝
横浜国立大学卒業後、新卒で野村證券株式会社へ入社。早期退職の上で株式会社Timo（現Growth DX）を創業。BtoB企業の新規事業開発を専門とし、エンタープライズ企業を中心に350社以上のコンサルティングに携わる。
