【2026年最新版】新規事業開発支援会社おすすめ5選｜事業フェーズ×課題別に比較

2026/08/12

「新規事業を立ち上げたいが、社内の推進リソースが不足している」
「外部パートナーを検討しているが、どのフェーズをどの会社に頼めばいいかわからない」
——こうした悩みを多く伺います。

大手企業が新規事業開発に取り組む際に直面する最大の壁は、「内製化の限界」と「外部委託先の選び方」です。新規事業支援会社はコンサルティング型・人材マッチング型・リサーチプラットフォーム型など多岐にわたり、得意な支援フェーズも料金体系もそれぞれ異なります。選択を誤れば、構想フェーズで終わる「戦略倒れ」や、PoCを超えられない「0→1の壁」に阻まれ、多大なコストだけが残ります。

本記事では、新規事業開発支援会社を比較検討している方に向けて、おすすめ5社の対応フェーズ・費用相場・得意領域・選び方を徹底比較します。支援範囲マトリックスを用いて各社の強みを可視化しており、外部パートナー選定の判断材料としてぜひご活用ください。

【一目でわかる】新規事業開発支援会社5社の対応フェーズ・支援範囲比較表

まず、新規事業開発を「0フェーズ（構想）」「0→1（事業化・PMF）」「1→10（グロース・拡大）」「10→100（内製化・自走）」の4フェーズに分解し、各社の対応範囲を整理します。

■ 支援範囲マトリックス表（5社×4フェーズ）

会社名	0フェーズ（構想・アイディエーション）	0→1フェーズ（事業化・PMF）	1→10フェーズ（グロース・拡大）	10→100フェーズ（内製化・自走）
株式会社Growth DX	△ 課題定義・事業コンセプト整理	◎ VoC収集・USP定定・PoC顧客開拓	◎ プロセス策定・チャネル選定・プレイブック化	◎ IS/FS/CS/Ops/Org で外部営業組織を構築・内製化へ
株式会社みらいワークス	○ 戦略コンサル人材の提供	○ 事業開発人材の提供	○ 営業・マーケター人材の提供	△ 組織構築支援人材の提供
株式会社ビザスク	◎ エキスパートインタビュー・ニーズ探索	◎ VoC収集・仮説検証・市場調査	△ ビザスクpartnerで一部対応	✕ 専門外
野村総合研究所（NRI）	◎ 市場調査・業界分析・事業計画立案	○ 戦略立案・事業性評価	△ DXシステム構築等で一部対応	○ IT・業務プロセス標準化
株式会社ドリームインキュベータ（DI）	◎ 新規事業構想・ビジネスインキュベーション	○ 事業立案・フィージビリティスタディ	△ 一部対応	✕ 専門外

◎：主要支援領域　○：対応可　△：一部対応・限定的　✕：対応外

【重要ポイント】 「0→1（事業性検証）」「1→10（型化・仕組み化）」「10→100（事業拡大）」の3フェーズすべてで◎を持つのは、5社の中で株式会社Growth DXのみです。新規事業の立ち上げから拡大・内製化まで、同一チームが一気通貫で伴走できるため、フェーズをまたぐ情報ロスや担当者交代リスクがありません。

■ 5社全体比較表

会社名	主な支援スタイル	料金の目安	得意領域	おすすめの企業タイプ
株式会社Growth DX	一気通貫型伴走支援	月額80万円〜	VoC収集・PMF・営業代行・組織拡張	0→1〜1→10を一貫して任せたい大手BtoB企業
株式会社みらいワークス	プロ人材マッチング	月額60万〜150万円程度	各フェーズへの専門人材投入	特定フェーズに外部プロ人材を柔軟活用したい企業
株式会社ビザスク	リサーチプラットフォーム	1件数万円〜／月額数十万円〜	VoC収集・市場調査・仮説検証	初期フェーズのリサーチを素早く行いたい企業
野村総合研究所（NRI）	シンクタンク型戦略コンサル	数千万〜1億円超／プロジェクト	市場調査・業界分析・戦略策定	大規模な戦略調査・0フェーズ支援を求める超大企業
株式会社ドリームインキュベータ（DI）	戦略インキュベーション	数百万〜数千万円／プロジェクト	新規事業構想・ビジネスモデル設計	0フェーズの構想・戦略立案に特化したい大手企業

失敗しない新規事業開発支援会社の選び方・比較ポイント5選

外部パートナーを選ぶ際に必ず確認すべき比較ポイントを5つ整理します。

1. 支援フェーズの網羅性と「一気通貫度」を確認する

新規事業開発において最大のリスクの一つは、フェーズをまたぐ際の「断絶」です。「0フェーズで戦略は立てた。しかし0→1の実行を頼める会社が見つからない」「PMFを達成したが、1→10の営業組織構築を別会社に依頼したら事業コンテキストが失われた」——こうした事例は大手企業でも珍しくありません。

外部パートナーを選ぶ際は、自社の今いるフェーズと、次に向かうフェーズの両方をカバーできるかを必ず確認してください。特に「0→1（事業化・PMF）」と「1→10（グロース・拡大）」を同一チームが担える会社は、5社の中ではGrowth DXのみです。

2. 0→1（事業化・PMF）フェーズの実行力があるか

新規事業の壁として最も高いのが「0→1フェーズ」です。事業性検証・VoC収集・PoC推進・アジャイル開発・PMF獲得——これらを理論的に説明できる会社は多くありますが、実際に現場で手を動かして推進できる会社は限られています。

「コンサルが提案書を渡して終わり」になっていないか、「週次での現場伴走・顧客ヒアリング代行・営業同行まで対応できるか」を確認することが、0→1の成功確率を左右します。

3. 費用相場と料金体系の透明性

新規事業コンサルティングの費用相場は支援スタイルによって大きく異なります。リサーチ型（ビザスク等）は1件数万円〜の従量課金が中心、人材マッチング型（みらいワークス等）は月額60万〜150万円程度、一気通貫型伴走支援（Growth DX等）は月額80万円〜、戦略コンサル（DI等）はプロジェクト単位で数百万〜数千万円、大手シンクタンク（NRI等）は数千万〜1億円超が目安です。

重要なのは「費用に対してどのフェーズまでカバーされ、どんな成果物が得られるか」です。特に大手企業においては、成果連動型の料金体系を持つ会社の方が、支援会社との利益相反を防ぎやすくなります。

4. 大手BtoB企業支援の実績・導入事例が豊富か

新規事業支援の実績を見る際は、自社と同規模・同業界・同フェーズの導入事例があるかを必ず確認してください。スタートアップ支援と大手上場企業の新規事業支援では、ノウハウも提案内容もまったく異なります。

上場企業では社内承認フロー・コンプライアンス対応・既存事業との調整など、スタートアップにはない複雑さが存在します。大手BtoB企業の新規事業開発の実績が豊富かどうかは、外部パートナー選定における重要な評価軸です。

5. VoC収集から「売れる仕組み」まで一貫して担えるか

新規事業で最も難しいのは「顧客の本音を掴み、それを売れる仕組みに変換し、実際に売り続ける」プロセスです。VoC（顧客の声）収集・分析から、営業スクリプト・提案資料設計、営業代行による実地検証まで一貫して対応できる会社は少数です。

「調査→戦略→提案書」で終わる会社ではなく、「調査→実行→売れる状態まで伴走する会社」を選ぶことが、PMF達成とスケールアップの鍵です。

新規事業開発支援会社おすすめ5社徹底比較

1. 株式会社Growth DX｜0→1・1→10・10→100を一気通貫で伴走する唯一のBizDevパートナー

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こんな企業におすすめ： 新規事業の事業性検証からPMF達成・営業組織の拡張・内製化まで、外部パートナーに一気通貫で伴走してほしい大手BtoB企業

フェーズ対応

0フェーズ（構想）：△ 課題定義・事業コンセプト整理は支援可
0→1フェーズ（事業性検証）：◎ 主力領域
1→10フェーズ（型化・仕組み化）：◎ 主力領域
10→100フェーズ（事業拡大・内製化）：◎ 主力領域

特徴・強み

株式会社Growth DXは、「新規事業の立ち上げから拡大まで一気通貫して支援するBizDevパートナー」です。0→1・1→10・10→100の3フェーズを同一チームがシームレスに担える点が、他社にはない最大の強みです。

【0→1｜事業性検証フェーズ】顧客が見えない壁を突破する

多くの新規事業が躓く「潜在ニーズや市場性の仮説検証が進まない」壁に対し、Growth DXは3つの打ち手で対応します。
①VoC収集：能動アプローチでターゲット企業のキーパーソンの本音を回収
②USP定定：顧客のPain（課題）を抽出し独自の強みをフレームワークで明文化
③PoC顧客開拓：決裁者を巻き込むマルチスレッド営業でPoC候補を特定
——これにより「顧客の生の声（ファクト）」と「勝てる訴求軸（USP）」を手に入れます。

【1→10｜型化・仕組み化フェーズ】再現性が出ない壁を越える

「1社目は取れても2社目以降の横展開ができない」壁に対し、
①プロセス策定：受注/失注分析から「勝てる営業フェーズ」とKPIを再定義
②チャネル選定：複数チャネルのROIを試算し最適な媒体やツールを立ち上げ
③プレイブック化：決現場での実働検証ループを回し独自AIを用いた営業プレイブックを構築
——「誰でも売れる営業プロセス」と「自社専用プレイブック」を実現します。

【10→100｜事業拡大フェーズ】スケールしない壁を打ち破る

「拡大するための実行リソースやノウハウが不足する」壁に対し、5大ファンクションを提供します。
IS（架電・ナーチャリングによる有効商談の量産）
FS（提案からクロージングまでの商談実施）
CS（解約抑止とアップセルによるLTV最大化）
Ops（SFA/CRMの運用設計とデータ可視化）
Org（採用・育成マニュアルの構築と将来の内製化シフト）
——「計画を達成する外部営業組織」と「内製化のインフラ」を手に入れます。

費用の目安

月額80万円〜（支援フェーズ・範囲に応じてプロジェクト型・成果連動型との組み合わせで柔軟に設計）

まずはGrowth DXに無料相談
新規事業の課題感・現在のフェーズをヒアリングした上で、最適な支援プランをご提案します。
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2. 株式会社みらいワークス｜全フェーズに対応するプロ人材マッチングプラットフォーム

こんな企業におすすめ： 特定フェーズのスペシャリストを柔軟にアサインし、コストを最適化したい企業

フェーズ対応

0フェーズ（構想）：○ 戦略コンサルタントの人材提供で対応
0→1フェーズ（事業化・PMF）：○ 事業開発専門家の人材提供で対応
1→10フェーズ（グロース・拡大）：○ 営業・マーケター人材の提供で対応
10→100フェーズ（内製化・自走）：△ 組織構築支援人材の提供は可能

特徴・強み

みらいワークスは、大企業やスタートアップに対してフリーランスの専門家・プロ人材をマッチングするプラットフォームです。新規事業開発の各フェーズに必要な外部人材——戦略コンサルタント、マーケター、事業開発の専門家など——を必要なタイミングで活用できるのが強みです。全フェーズに対応できる人材の調達という観点では柔軟性が高く、コストの最適化も図りやすい選択肢です。

費用の目安

稼働人材のスキル・稼働率により変動。シニアコンサルタント（週3〜5日稼働）の場合、月額60万〜150万円程度が目安。複数人材の同時活用はその合算となります。

向いている企業・向いていない企業

プロ人材の「調達」には強いですが、Growth DXのようにチームとして事業の立ち上げから一気通貫で伴走する機能はありません。複数の外部人材を自社でマネジメントできるリソースと体制がある企業に向いています。

3. 株式会社ビザスク｜80万人超のエキスパートネットワークで初期フェーズのVoC収集を加速

こんな企業におすすめ： 新規事業の0フェーズ〜0→1フェーズで、VoC収集・市場調査・仮説検証を効率よく行いたい企業

フェーズ対応

0フェーズ（構想）：◎ 主力領域（エキスパートインタビューでニーズ探索・業界調査）
0→1フェーズ（事業化・PMF）：◎ 主力領域（VoC収集・仮説検証・市場調査）
1→10フェーズ（グロース・拡大）：△ ビザスクpartnerで一部対応
10→100フェーズ（内製化・自走）：✕ 専門外

特徴・強み

株式会社ビザスクは、国内最大級のスポットコンサル・エキスパートインタビュープラットフォームです。2013年の創業以来、国内23万人超・海外57万人超（世界190カ国）の実名登録エキスパートネットワークを構築し、年間約12万件の支援実績を誇ります。クライアント数2,200社以上、トヨタ・パナソニック・NEC・KDDI・三菱電機など大手企業が広く活用しています。

最大の強みは、「アクセスしにくい一次情報を1時間で収集できる」点です。新規事業の0フェーズ〜0→1フェーズにおいて、想定顧客・業界有識者・競合他社経験者へのヒアリングを短期間で実施できます。「30業界への調査を2週間で実現」（パナソニック事例）のように、従来の人脈形成では数ヶ月かかる情報収集を大幅に短縮します。

費用の目安

1インタビューあたり数万円〜（エキスパート謝礼＋プラットフォーム手数料）。複数インタビューを定期的に実施する場合は月額数十万円〜が目安。単発スポット利用から始められます。

向いている企業・向いていない企業

初期フェーズのリサーチ・VoC収集に圧倒的な強みを持ちますが、調査後の「事業化・売れる仕組みの構築・営業代行」は専門外です。「まずビザスクでVoC収集・仮説検証を実施し、その結果をもとにGrowth DXで事業化・営業組織を構築する」という2社連携パターンが効果的です。

4. 野村総合研究所（NRI）｜シンクタンクの圧倒的な調査力で0フェーズの戦略を緻密に設計

こんな企業におすすめ： 大規模な市場調査・業界分析を伴う0フェーズの戦略策定を最優先する超大企業

フェーズ対応

0フェーズ（構想）：◎ 主力領域（市場調査・業界分析・事業計画立案）
0→1フェーズ（事業化・PMF）：○ 戦略立案・事業性評価は対応
1→10フェーズ（グロース・拡大）：△ DXシステム構築等で一部対応
10→100フェーズ（内製化・自走）：○ ITシステム・業務プロセス標準化が得意

特徴・強み

野村総合研究所（NRI）は国内最大級のシンクタンク・コンサルティングファームとして、豊富なデータと分析力を背景にした戦略コンサルティングを提供しています。新規事業の市場調査・業界分析・フィージビリティスタディにおいては業界トップクラスの実績を誇り、特に0フェーズの「どの市場に参入すべきか」を緻密なデータで根拠づける支援が強みです。

費用の目安

大規模プロジェクト単位が中心で、数千万〜1億円超が目安です。

向いている企業・向いていない企業

0フェーズの戦略・調査フェーズに圧倒的な強みを持ちますが、0→1の事業化・PMF、1→10の営業代行・組織拡張といった実行フェーズは専門外です。「0フェーズはNRI、0→1、1→10の実行はGrowth DX」という分業パターンを採る大手企業も存在します。

5. 株式会社ドリームインキュベータ（DI）｜BCG出身者が率いる新規事業戦略の名門コンサル

こんな企業におすすめ： 新規事業の構想・ビジネスモデル設計フェーズで、コンサルファームの高度な戦略立案力を活用したい大手企業

フェーズ対応

0フェーズ（構想）：◎ 主力領域（新規事業構想・ビジネスインキュベーション）
0→1フェーズ（事業化・PMF）：○ 事業立案・フィージビリティスタディ
1→10フェーズ（グロース・拡大）：△ 一部対応（成長戦略レベル）
10→100フェーズ（内製化・自走）：✕ 専門外

特徴・強み

株式会社ドリームインキュベータ（DI）は、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）出身者が2000年に創業した戦略コンサルティング会社です。「新規事業の立案・ビジネスインキュベーション」を核に、大手日本企業の事業創造を長年支援してきた実績を持ちます。「どの市場に参入すべきか」「どのビジネスモデルが勝てるか」という上流の意思決定支援に強みがあります。

費用の目安

プロジェクト単位で、数百万〜数千万円程度が一般的な目安です。

向いている企業・向いていない企業

0フェーズの戦略・構想フェーズに強みを持ちますが、VoC収集・営業代行・セールス組織構築などの実行フェーズは専門外です。「0フェーズはDI、実行はGrowth DX」という分業で活用する大手企業も見られます。

業界別・目的別のおすすめパターン

① 0→1から1→10・10→100まで一気通貫で外部に任せたい大手BtoB企業

→ 株式会社Growth DXが唯一の選択肢

事業性検証・VoC収集・PMF獲得・営業代行・セールス組織構築を同一チームが担うため、フェーズをまたぐ際の情報ロスがありません。「コンサルで終わらない、実行まで走る」パートナーを探しているなら、Growth DXが最も包括的に対応できます。

② 初期VoC収集・仮説検証を素早く低コストで行いたい

→ ビザスクが有力（その後の事業化はGrowth DXへ）

想定顧客・業界有識者へのヒアリングを短時間・低コストで実施するならビザスクが最適です。「まずビザスクで一次情報を収集→Growth DXで事業化・売れる仕組みを構築」という2段階アプローチが大手BtoB企業にとって効率的です。

③ 大規模な戦略調査・0フェーズを徹底強化したい超大企業

→ NRIまたはDIが有力（実行フェーズはGrowth DXと連携）

「どの市場に参入すべきか」を緻密なデータで根拠づけたい場合はNRI、「新規事業の構想・ビジネスモデル設計」を戦略コンサルと一緒に行いたい場合はDIが適しています。いずれも実行フェーズはカバーしないため、「0フェーズはNRI/DI、0→1〜1→10はGrowth DX」の分業が効果的です。

よくある質問（FAQ）

Q1. 新規事業開発支援の費用相場はどのくらいですか？

支援会社のタイプによって大きく異なります。リサーチ型（ビザスク等）は1件数万円〜・月額数十万円〜、人材マッチング型（みらいワークス等）は月額60万〜150万円程度、一気通貫型伴走支援（Growth DX）は月額80万円〜、戦略コンサル（DI等）はプロジェクト単位で数百万〜数千万円、大手シンクタンク（NRI等）は数千万〜1億円超が目安です。

Q2. 新規事業支援会社に依頼するタイミングはいつがよいですか？

「アイデアはあるが事業性検証の方法がわからない」段階から依頼するのが理想的です。0→1フェーズの早い段階から伴走することで、正しい仮説構築プロセスを踏めます。PoCが失敗してから依頼するより、最初から適切な方法で進める方が、最終的なコストパフォーマンスも高くなります。

Q3. PMF（プロダクト・マーケット・フィット）達成まで伴走してもらえる会社はどれですか？

5社の中でPMF達成まで責任を持って伴走できるのは株式会社Growth DXのみです。VoC収集・仮説検証・PoC推進・営業スクリプト構築・顧客開拓まで一貫して担うことで、「なぜ売れないか」を現場レベルで把握しながらPMFを目指します。

Q4. 内製化と外部委託はどう使い分ければよいですか？

新規事業の初期は不確実性が高く、内製化だけではスピードが遅くなりがちです。外部パートナーと協働して仮説検証・PMF・市場浸透のスピードを上げ、事業が安定してからナレッジを社内移管して内製化を進める流れが最もリスクを抑えた選択です。Growth DXでは、10→100フェーズを見据えたノウハウ移管・内製化支援プランも設計可能です。

Q5. VoC収集と事業化支援を同じ会社に頼めますか？

Growth DXであれば可能です。VoC収集（顧客ヒアリング代行）から始まり、その結果を踏まえた事業性検証・PMF・営業代行まで同一チームが担います。ビザスクのように「調査専門」の会社に頼む場合は、事業化フェーズにGrowth DXを組み合わせる2社連携が有効です。

まとめ：新規事業開発の成功は「立ち上げから拡大まで伴走できるパートナー選び」で決まる

本記事では、新規事業開発支援会社5社（Growth DX・みらいワークス・ビザスク・NRI・ドリームインキュベータ）を比較しました。

比較を通じて明確になるのは、「0→1（事業性検証）」「1→10（型化・仕組み化）」「10→100（事業拡大・内製化）」の3フェーズすべてを同一チームで一気通貫に担える会社がいかに少ないかという事実です。ビザスクやNRI・DIは特定フェーズに強みを持つ一方、実行フェーズの伴走には対応しません。みらいワークスは人材調達には優れますが、チームとしての一貫した伴走支援とは異なります。

株式会社Growth DXは、「0→1・1→10・10→100」の3フェーズを一気通貫で担える唯一のBizDevパートナーです。VoC収集・USP定定・PoC顧客開拓から、営業プレイブック構築、さらにIS/FS/CS/Ops/Orgの5大ファンクションによる外部営業組織の立ち上げと内製化まで、同一チームが責任を持って走り切ります。